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施工企業(yè)成本控制系統(tǒng)
 

 
 
產(chǎn)品概述    

①該軟件設(shè)計思想領(lǐng)先,界面友好直觀,操作簡單、適用,軟件自帶操作演示和使用說明書,無需培訓(xùn)即可操作;軟件操作流程傻瓜化、智能化、人性化。主要適用于建筑企業(yè)對施工過程中材料、周轉(zhuǎn)材料、人工、分包、費用及各種往來關(guān)系的成本控制管理。
②該軟件是以企業(yè)成本管理為核心目標(biāo),實現(xiàn)公司、項目、供應(yīng)商數(shù)據(jù)的互動。該系統(tǒng)包括七大管理功能:資源管理、計劃管理、單據(jù)管理、庫存管理、查詢報表及打印、成本分析和系統(tǒng)設(shè)置。在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
③該軟件是基于先進的項目管理知識體系,以項目成本為控制核心,通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分,將成本估算、成本目標(biāo)、項目分解統(tǒng)一規(guī)劃,可以隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進度,從而全面實現(xiàn)對開發(fā)項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控,為項目經(jīng)理提供方便、直觀的分析和決策數(shù)據(jù),是提高企業(yè)核心競爭力的得力助手。系統(tǒng)對材料資源、項目資源、往來單位資源、材料市場行情進行有效管理,形成項目成本控制的依據(jù),從而使企業(yè)對項目成本控制更加有力。

  • 解決方案
  • 功能模塊
  • 軟件特點
 

該軟件綜合運用各種現(xiàn)代化管理方法,為施工企業(yè)提供統(tǒng)一、科學(xué)、高效的成本管理模式。采用“無縫聯(lián)結(jié)”的概念、應(yīng)用服務(wù)端客戶端技術(shù)、多層的軟件構(gòu)架和柔性軟件技術(shù),實現(xiàn)總公司與子公司、各項目部數(shù)據(jù)共享、實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)遠程查詢和實時監(jiān)控,最終為實現(xiàn)以下目標(biāo):
①建立企業(yè)數(shù)據(jù)庫:項目管理和企業(yè)的決策應(yīng)以大量有效的施工數(shù)據(jù)積累為基礎(chǔ)。所以,系統(tǒng)設(shè)計的首要目標(biāo)為:收集涵蓋項目自投標(biāo)預(yù)算至項目實施再到項目結(jié)束的全程數(shù)據(jù),建立施工企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫,做到對項目管理有據(jù)可依。
②多部門協(xié)同工作:在項目管理過程中,施工企業(yè)各職能部門之間的協(xié)同工作至關(guān)重要。本方案著眼于“職責(zé)明確”的管理思想,實現(xiàn)各部門之間數(shù)據(jù)共享,解決各部門之間的數(shù)據(jù)管理和控制問題,杜絕信息孤島現(xiàn)象,建立一個協(xié)同工作平臺,使技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、預(yù)算部門、財務(wù)部門、材料部門在該平臺上協(xié)同實現(xiàn)對項目的管理工作,從而提高項目管理水平。
③項目實時監(jiān)控:基于項目成本管理系統(tǒng)動態(tài)詳盡的數(shù)據(jù)來源,實現(xiàn)公司對項目收入和成本等數(shù)據(jù)的真實、動態(tài)、準(zhǔn)確的監(jiān)控,使職能部門能實時的掌握項目實施情況,從而及時做出項目的控制工作,及時解決項目實施過程中的問題。
④反映項目盈虧:通過公司經(jīng)營部招投標(biāo)的合同預(yù)算,公司與項目部確定的施工預(yù)算、計劃消耗,以及計劃執(zhí)行過程中通過成本歸集后的實際消耗進行 “四算對比”,得到企業(yè)的計劃利潤和實際利潤,真實的反映計劃的執(zhí)行情況和項目盈虧情況。
⑤輔助企業(yè)決策:通過成本管理系統(tǒng)大量準(zhǔn)確、詳實、全面的數(shù)據(jù)積累,為施工企業(yè)決策層對企業(yè)的資金運作、項目管理的決策提供依據(jù),根據(jù)構(gòu)成成本相關(guān)因素為計劃調(diào)整、資源購買等提供輔助方案,并為企業(yè)制定項目實施計劃和施工定額做出指導(dǎo)。
⑥提高企業(yè)競爭力:通過成本管理系統(tǒng),有效地管理項目實施、資金運作,減少項目實施成本,增加企業(yè)效益,提高企業(yè)管理水平,從而提高企業(yè)的核心競爭力。

 

一、資源管理
①項目資源;②材料資源;③往來單位;④材料行情;
二、計劃管理
①預(yù)算成本;②目標(biāo)成本;③成本材料對照表;④材料計劃;
⑤人工計劃;⑥成本計劃;⑦預(yù)算成本;⑧目標(biāo)成本;
三、單據(jù)管理
①入庫單;②出庫單;③直進直出;④入庫退貨單;⑤出庫退貨單;
⑥租賃單;⑦還租單;⑧人工單;⑨分包單;⑩費用單;?收支單;?施工日記;
四、庫存管理
①清點材料;②盤點表;③庫存明細報表;④庫存提醒查詢;⑤材料收支存移動月報;
⑥材料收支存移動月報匯總表;⑦材料收支存分類月報;⑧材料收支存分類月報匯總表;
五、查詢及報表
①材料報表;②周轉(zhuǎn)報表;③人工/分包報表;④費用報表;⑤資金報表;
六、成本分析
①物質(zhì)消耗明細表;②物質(zhì)消耗統(tǒng)計表;③材料計劃與材料入庫對比;
④材料計劃與材料出庫對比;⑤人工計劃與實際對比;⑥成本計劃與實際對比;
⑦材料成本統(tǒng)計表;⑧租賃成本統(tǒng)計表;⑨人工成本統(tǒng)計表;⑩分包成本統(tǒng)計表;
?其它直接費成本統(tǒng)計表;?間接費成本統(tǒng)計表;?上繳費成本統(tǒng)計表;
?總成本統(tǒng)計表;?材料目標(biāo)數(shù)據(jù)與實際材料對比表;?目標(biāo)成本與實際成本統(tǒng)計表;
七、系統(tǒng)設(shè)置
①用戶權(quán)限設(shè)置;②庫存初始化;③材料行情數(shù)據(jù)智能下載;④程序智能升級;⑤系統(tǒng)設(shè)置;

 
②總公司及時了解各項目的成本控制情況。
③形成系統(tǒng)資源庫,幫助公司對各種資源的管理。
④形成庫存管理報表,幫助庫管員管理公司倉庫材料。
⑤各種數(shù)據(jù)對比:往來單位價格對比、實際價格與信息價格等。
⑥隨時了解供應(yīng)商等(包括各種往來單位)的付款情況、供貨情況。
⑦材料、人工、資金等信息分類匯總,動態(tài)查詢。
⑧報表可以自定義修改。
⑨查詢方式多種多樣。
⑩多項目管理方式,系統(tǒng)中可以同時控制多個項目成本,且可以進行數(shù)據(jù)比較。
?多倉庫管理方式,系統(tǒng)可以同時管理多各倉庫材料。
?靈活的權(quán)限控制,權(quán)限可以控制到項目,項目和權(quán)限掛鉤。
?單機版、網(wǎng)絡(luò)版滿足不同用戶需要。
?提供項目經(jīng)理最需要的各種報表:
■計劃和施工發(fā)生對比報表
■材料明細報表、材料匯總報表
■人工明細報表、人工匯總報表
■資金明細報表、資金累進報表、資金分類匯總表
■租賃材料明細報表、租賃材料匯總報表
■供應(yīng)商應(yīng)付/已付資金明細表、供應(yīng)商應(yīng)付/已付資金匯總表
■物資消耗明細表/統(tǒng)計表
■相關(guān)表格的圖表
■成本統(tǒng)計表